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案例 | 全球设计公司百强、国际工程设计公司百强企业:苏交科集团,科技数字化赋能业务发展的成功案例

发表日期:2023-02-20 文章编辑:纬衡科技 览次数:3929


2022年全球工程建设领域学术杂志美国《工程新闻记录》(ENR)揭晓了年度设计公司排名榜单,苏交科集团在“全球设计公司150强”排名中,位列第57位。“国际工程设计公司225强”排名中,位列第74位,同比去年上升4位!

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图源于苏交科官网 

同年,江苏省人民政府公布2022年“江苏省省长质量奖获奖名单,苏交科集团股份有限公司(以下简称“苏交科集团)荣获“江苏省省长质量奖。系江苏省交通领域第一家获得该荣誉的企业。



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走进苏交科集团,成就基业长青

苏交科集团股份有限公司(以下简称“苏交科”)是基础设施领域综合解决方案提供商,始终致力于提供创新性,努力打造国际化科技企业集团,高质量可持续发展。2012年1月10日,集团首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码:300284)。 
集团业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业,提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。

多年来,集团围绕技术研发,坚持自主创新,取得了丰硕成果,先后荣获“国家高新技术企业”、“国家创新型企业”、“国家级知识产权示范企业”和“国家引进国外智力示范单位”,形成以2个国家级科研平台(新型道路材料国家工程研究中心、在役长大桥梁安全与健康国家重点实验室)为核心、30余个部省级平台为支撑的平台群,对交通行业需求开展各类研究,多次获得国家科技部重点研发专项、国家科技支撑计划、国际合作项目、国家自然科学基金等科技重大专项。

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企业图/文介绍源于苏交科官网



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科技数字化赋能平台,助推企业管理升级

苏交科集团在不断创优追求优异的过程中,不断总结和改进提升,形成了“121整体质量管理模式,带领组织追求优异,在壮大与发展的道路上一路前行。

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图源于《喜报 | 苏交科集团荣获“江苏省省长质量奖”》



“1” 一个战略牵引

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基于BLM战略牵引


“2” 双轮驱动

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内部追求精采、外部追求客户满意


“1”  一个赋能平台

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打造以信息化为主的质量管理与协同作业的运营与赋能平台




作为一家已拥有111家子公司,在全球20多个地区设立分支机构,60多个国家开展项目,现拥有8000多名员工的工程设计咨询企业,如何确保分散在各地的每个工程的质量和进度,如何确保不同设计团队所提供的设计产品质量能达到苏交科作为国际工程公司应有的水准,如何通过项目知识管理理念的落地,有效给项目团队、设计人员赋能,成为近年摆在集团领导层和决策层的一件大事。

基于此,苏交科打造以科技数字化为主的质量管理与协同作业的运营与赋能平台。重点打造智能化生产平台——D平台(设计咨询业务平台)、T平台(试验检测平台),通过D平台优化项目知识管理体系、统一设计工具,保障提升设计成果质量,通过T平台实现业务“端到端”的数字化管理、试验数据自动采集,可溯源、防篡改,运营管理业财一体化,推动了试验检测领域绿色技术、新模式的可持续发展。

2021年初苏交科集团通过近半年的多方调研和充分的需求技术交流,最终选择纬衡科技作为此次“苏交科协同设计生产平台”建设的合作伙伴。

为打破传统设计模式进行分析总结出现的问题,协同设计可以明确高能协同设计的实施路径,设计出全新的软件平台系统,以提高苏交科效率、服务质量,助力企业高质量发展。





优势


1、创新管理思路,建立现代化科学管理模式
2、优化工作模式,便于设计人员协同生产
3、提升工作效率,助力公司提质增效
4、促进设计成果的沉淀与知识的复用
5、利于简化工作流程,实现高能线上沟通、节约时间、提高效率。

 

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纬衡科技数字化总体规划思路


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纬衡科技协同设计三大赋能



苏交科此次协同设计平台的建设,目标可以完成“三个赋能”

1、通过协同平台的建设,优化和固化苏交科“高周转、高质量、高能率”协同设计生产管理与质量管理体系,从而给苏交科遍布全球各地的项目团队赋能;

2、通过推动项目级知识管理与协同平台的融合,与CAD设计环境的融合,快速提升每个设计人员的设计水准,给每个设计人员赋能,有效提升设计人员作品的品质与日常工作效率;

3、通过不同类别设计生产数据、工时数据的累计,项目任务包数据的累积与分析,结合现有的PM管理系统及HR系统,为苏交科的整体管理能力赋能。



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携手纬衡科技打造赋能平台,全员协作成功落地

2021年6月28日,通过近5个月的实际项目上线考验,协同平台目前已导入项目14488个,日活跃用户3000多人,完成校审流程12823条。苏交科协同设计生产平台项目顺利全面通过验收,并获得苏交科集团各业务部门的广泛认可。

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项目于2021年3月15日正式启动,在苏交科项目运营中心的组织下,苏交科全国各地13个业务板块,200多名各级管理人员与一线设计人员参与了需求调研,调研范围涵盖苏交科集团市政、交规、城轨、水利、勘察、建筑、景观等业务单元,以及南京设计中心、厦门市政院、石家庄市政院、中山水利院等各地分支机构,此次调研采用以业务板块为单位的专题会议与部门、个人访谈等方式,对苏交科集团和设计生产相关的各业务板块、各业务部门、各分支机构进行了覆盖。

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系统采用迭代开发的思路,基于《需求调研报告》,于2021年4月25日启动第一期CAD插件与CS后台的定制功能开发,并同步开展纬衡协同设计标准产品VHSydesign 7.0的功能测试与磨合验证,最终如期于8月26日完成苏交科核心功能的V1.0版的开发和验收,并与8月26日同步启动V1.0版在市政、道路、城市规划等业务板块的功能验证与测试。于2021年12月,基于V1.0在市政、道路、城市规划等业务板块的验证,结合与苏交科PM系统、E平台等的数据接口需求,完成了系统的第二次迭代开发,于2022年2月16日元宵节后,正式启动全院13大业务板块的整体试运行,最终于2022年6月28日,完成全部业务板块的整体验收。

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数字化转型的基础是业务流程的线上化,以及各环节业务数据的及时共享——作为一家典型的“以流程来驱动”的超大规模的工程设计企业,如何充分发挥流程对设计质量的保障作用、如何避免ISO流程与实际生产“两张皮”的情况,如何解决流程与效率的矛盾,一直是让管理层非常头疼的问题。从2021年3月29项目正式启动,历经1个月,40多场次的需求调研,纬衡科技与苏交科项目团队重新梳理了各业务板块的业务流程,通过自动生成工作大纲,自动生成设计输入清单、自动套图框、自动生成图号、批量修订图框、一键送校审、校审意见自动定位、校审意见模糊检索录入、一键批量PDF组卷等功能,大幅提升了设计一线生产人员的工作效率,有效加强了设计质量管控,且实现了从单机绘图向平台化绘图跨越式转变。

另一方面,数字化转型的核心是数字资源的价值,对工程设计企业而言,则是项目知识资源的高能采集与准确推送——苏交科此次协同平台建设,结合纬衡协同平台的创新技术,实现了不同类型项目、专业的任务包模板功能,通过任务包模板,协同平台针对不同类别项目的不同专业,对不同任务包实现了自动推送知识模板、自动提示常见错误、自动推送必校必审问题等功能,同时后期还将在二期项目通过协同设计平台与知识管理平台的集成,自动实现项目常见错误、典型疑难问题、优秀项目成果文件等的自动入库、以及相关知识资源自动推送等的功能。



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汇聚科技数字力量,再启精彩华章

苏交科协同设计平台的建设与成功验收,是苏交科“为客户价值持续创新”这一企业使命的又一次重要实践,同时也成功验证了纬衡科技多年坚持的“以知识管理为导向、协同设计生产为核心、项目经营管理为龙头,建设数字化智慧型工程设计企业”的行业数字化转型思路!

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于第一期项目的成功合作,以及对纬衡项目团队的认可,苏交科协同设计平台第二期项目及知识管理项目的合作也已经再次起航。

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图源于苏交科官网

 

 “务实、创新、值得信赖”,是纬衡人共同的价值观和经营理念——不忘初心、砥砺前行,我们将持续致力于工程设计企业数字化转型咨询服务与软件产品创新!





参考链接



苏交科集团官网

http://www.jsti.com/

喜报 | 苏交科集团荣获“江苏省省长质量奖”

http://www.jsti.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=151&id=3308

苏交科集团荣获“江苏省省长质量奖”

https://baijiahao.baidu.com/s?id=1745045068122663992&wfr=spider&for=pc



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国内行业知名设计单位共同选择纬衡科技1676883224753.jpg1676883236253.jpg


作者:刘华跃丁杰、吴翔鸥

编辑:张丽旋

校对:吴翔鸥

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