全过程工程咨询的五大管理环节是什么？如何落地

[提示] 导语

全过程工程咨询是设计院转型的重要方向。本文梳理全过程工程咨询的五大管理环节，以及如何落地。

全过程工程咨询，是覆盖项目前期、设计、招标、施工、竣工全过程的综合性咨询服务，是工程咨询行业的重要模式，也是设计院转型的重要方向。

1. 前期策划与决策：项目建议书、可研、评估。

2. 设计管理：方案、初步设计、施工图管理。

3. 招标采购管理：招标代理、采购管理。

4. 施工管理：进度、质量、安全、造价管控。

5. 竣工与运维：竣工验收、运维咨询。

强化全过程能力：具备从前期到竣工的全链条能力。

数字化支撑：用系统打通全过程数据。

专业化团队：组建跨专业全过程咨询团队。

试点项目：先试点落地，积累经验。

全过程工程咨询有前期策划、设计管理、招标采购、施工管理、竣工运维五大管理环节。设计院转型全过程咨询，需强化全链条能力、数字化支撑、专业化团队，并先试点落地。

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全过程咨询和项目管理什么关系？

全过程咨询范围更广，覆盖前期到竣工运维，项目管理是其重要组成部分。

设计院转型全过程咨询难在哪？

难点在补齐前期策划、施工、运维等非传统设计能力，并实现全链协同。

数字化对全过程咨询重要吗？

很重要。全过程咨询环节多，数字化能打通数据、支撑协同管控。

小设计院能做全过程咨询吗？

可结合自身优势，从某一环节切入或联合外部资源，逐步拓展。