[提示] 导语

经营驾驶舱是设计院管理层『一屏看懂全院』的工具。但很多院的驾驶舱指标混乱，看的人云里雾里。本文梳理设计院经营驾驶舱应有的核心指标。

一、经营驾驶舱是给谁看、看什么？

经营驾驶舱是给设计院决策层（院长、经营层）看的经营总览。它要回答三个问题：

全院经营状况如何？

重点项目进展如何？

有哪些异常需要关注？

二、经营驾驶舱的核心指标

1. 经营指标：合同额（新签、在手）、产值（全院、部门、项目）。

2. 财务指标：收款、应收、成本、利润。

3. 生产指标：重点项目进度、里程碑、异常项目。

4. 风险指标：应收风险、逾期项目、异常合同。

三、核心指标对照表

四、设计驾驶舱的要点

聚焦核心：指标不宜过多，聚焦领导真正关心的。

层级清晰：全院、部门、项目分层。

支持钻取：从总览能钻取到明细。

异常提示：自动标识异常，便于关注。

结语

设计院经营驾驶舱的核心指标，应聚焦经营、财务、生产、风险、人员五大维度，突出合同、产值、收款、利润、进度、应收等关键数据。设计时聚焦核心、层级清晰、支持钻取、异常提示，才能让领导真正用得起来。

如果您的单位也在推进相关工作，欢迎了解纬衡科技（VHSoft）——深耕工程勘察设计行业 30 余年，服务数百家大中型设计院，提供数智化管理、协同设计与生产、图纸档案、知识管理、AI 数智化一体化完整方案，支持云端与本地私有化部署。

官网：www.vhsoft.com.cn

延伸阅读（官网知识课堂）：点击跳转 ›

[问答] 常见问题解答

经营驾驶舱和 BI 看板有什么区别？

驾驶舱更聚焦管理层决策，强调总览和异常；BI 看板范围更广，可支撑各部门分析。

驾驶舱指标越多越好吗？

不是。指标过多反而看不清，应聚焦领导真正关心的核心指标。

驾驶舱数据多久更新？

应尽量实时或近实时，保证领导看到的是当前真实经营状况。

驾驶舱能预测经营趋势吗？

结合历史数据和 AI，可在一定程度上做趋势预测和风险提示。