要闻 | 苏交科集团股份有限公司协同设计生产平台全面验收

发表日期：2022-08-22 浏览次数：6910

苏交科企业简介

苏交科集团股份有限公司（以下简称“苏交科”）是基础设施领域综合解决方案提供商，始终致力于“为客户价值持续创新”。2012年1月10日，集团首次公开发行A股股票并在深圳证券交易所正式挂牌上市(股票代码：300284)，是国内工程设计咨询行业第一家上市融资的企业。2016年，集团战略联合了工程设计咨询服务商——西班牙Eptisa Servicios de Ingenieria,S.L.（简称“Eptisa”）公司，成为最早与国际工程企业战略联合的工程设计咨询企业之一。

图源于苏交科官网

目前苏交科集团业务涉及公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等行业，提供包括投融资、项目投资分析、规划咨询、勘察设计、施工监理、工程检测、项目管理、运营养护、新材料研发的全产业链服务。目前已拥有90家子公司，在全球30多个地区设立分支机构，50多个国家开展项目。2020年，在美国《工程新闻记录》（ENR）“全球工程设计公司150强”中，集团位列第55位；在美国《工程新闻纪录》（ENR）“国际工程设计公司225强”中，位列第77位；在美国《工程新闻记录》（ENR）/中国《建筑时报》“中国工程设计企业60强”中，集团位列第7位；同时获得“最具国际拓展力工程设计企业”第6位。

图源于苏交科官网

多年来，苏交科集团先后申请并获准成立了3个国家级科研平台、21个部省级科研平台、10个市级科研平台及1个博士后工作站、1个企业院士工作站和1个企业研究生工作站。集团围绕技术研发，坚持自主创新，取得了丰硕成果，先后荣获“国家创新型企业”、“国家企业技术中心”、“国家级知识产权示范企业”和“国家引进国外智力示范单位”，形成以2个国家级科研平台（在役长大桥梁安全与健康国家重点实验室、新型道路材料国家工程实验室）为核心、30余个部省级平台为支撑的平台群，对交通行业需求开展各类研究，始终秉承“关注客户、质量第一”质量方针，坚持以卓越绩效管理为导向，持续提供专业规范的工程咨询服务。

苏交科荣誉证书

苏交科集团股份有限公司服务宗旨

图源于苏交科集团股份有限公司官网

苏交科集团致力打造全球性工程咨询服务的高质平台，提供包括政策咨询、标准研究、规划设计、试验检测、项目管理等综合服务，为“一带一路”国家客户、为“走出去”的中国工程公司，以及全球工程基础设施客户提供专业工程咨询服务。

协同设计

6月28日，苏交科协同设计生产平台项目顺利全面通过验收，并获得苏交科集团各业务部门的广泛认可。通过近5个月的实际项目上线考验，协同平台目前已导入项目14488个，日活跃用户3000多人，完成校审流程12823条。

作为业界第一个以“项目级知识管理”为导向的协同设计生产管理平台，苏交科协同设计平台承担了苏交科全国各地公路、市政、水运、铁路、城市轨道、环境、航空和水利、建筑、电力等13个业务板块，90多家子公司、8000多名设计人员的日常设计生产质量管理和知识推送的重任——该项目也是苏交科集团朱晓宁总裁亲自主抓的数字化转型项目。

苏交科集团是工程咨询设计企业，多年来始终致力于“为客户价值持续创新”，此次协同设计生产管理平台建设中，按朱晓宁总裁的指示，提出了“项目级知识管理”的创新理念，这一理念正好也与多年以来纬衡科技主张的“以知识管理为目标导向、协同设计生产管理为核心，项目经营管理为龙头，建设智慧型设计企业”的数字化转型规划思路相切合，在此基础上，苏交科与纬衡科技达成了共同建设“项目级知识管理为导向的协同设计生产平台”的战略合作。

苏交科集团

项目于2021年3月15日正式启动，在苏交科项目运营中心的组织下，苏交科全国各地13个业务板块，200多名各级管理人员与一线设计人员参与了需求调研，调研范围涵盖苏交科集团市政、交规、城轨、水利、勘察、建筑、景观等业务单元，以及南京设计中心、厦门市政院、石家庄市政院、中山水利院等各地分支机构，此次调研采用以业务板块为单位的专题会议与部门、个人访谈等方式，对苏交科集团和设计生产相关的各业务板块、各业务部门、各分支机构进行了全面的覆盖。

需求调研

系统采用迭代开发的思路，基于《需求调研报告》，于2021年4月25日启动第一期CAD插件与CS后台的定制功能开发，并同步开展纬衡协同设计标准产品VHSydesign 7.0的功能测试与磨合验证，最终如期于8月26日完成苏交科核心功能的V1.0版的开发和验收，并与8月26日同步启动V1.0版在市政、道路、城市规划等业务板块的功能验证与测试。于2021年12月，基于V1.0在市政、道路、城市规划等业务板块的验证，结合与苏交科PM系统、E平台等的数据接口需求，完成了系统的第二次迭代开发，于2022年2月16日元宵节后，正式启动全院13大业务板块的全面试运行，最终于2022年6月28日，完成全部业务板块的全面验收。

项目全面验收

由于苏交科协同平台需要涵盖13个业务板块、近百个分支机构、8000多设计人员的业务需求，同时又在行业有“项目级知识管理”的概念，所以项目需求特别复杂。而正是在项目开发和实施的很多关键节点，南京和深圳都发生了好几次疫情，双方团队克服各种困难，采用居家办公、远程协同办公等方式，基本确保了每个关键节点，各阶段软件产品的按时提交。在南京疫情不太稳定的那段时间，由于进出南京经常会有7天的居家隔离政策，纬衡项目实施技术经理丁杰，为了确保项目实施不受隔离政策影响，连续好几个月不回家，牺牲了和妻子及女儿宝贵的团聚时间，又一次践行了纬衡人“务实、创新、值得信赖”的企业价值观和行业服务理念，确保了项目的如期落地。

数字化转型的基础是业务流程的线上化，以及各环节业务数据的及时共享——作为一家典型的“以流程来驱动”的超大规模的工程设计企业，如何充分发挥流程对设计质量的保障作用、如何避免ISO流程与实际生产“两张皮”的情况，如何解决流程与效率的矛盾，一直是让管理层非常头疼的问题。从2021年3月29项目正式启动，历经1个月，40多场次的需求调研，纬衡科技与苏交科项目团队全面重新梳理了各业务板块的业务流程，通过自动生成工作大纲，自动生成设计输入清单、自动套图框、自动生成图号、批量修订图框、一键送校审、校审意见自动定位、校审意见模糊检索录入、一键批量PDF组卷等功能，大幅提升了设计一线生产人员的工作效率，有效加强了设计质量管控，且实现了从单机绘图向平台化绘图跨越式转变。

另一方面，数字化转型的核心是数字资源的价值，对工程设计企业而言，则是项目知识资源的高能采集与准确推送——苏交科此次协同平台建设，结合纬衡协同平台的创新技术，实现了不同类型项目、专业的任务包模板功能，通过任务包模板，协同平台针对不同类别项目的不同专业，对不同任务包实现了自动推送知识模板、自动提示常见错误、自动推送必校必审问题等功能，同时后期还将在二期项目通过协同设计平台与知识管理平台的集成，自动实现项目常见错误、典型疑难问题、优秀项目成果文件等的自动入库、以及相关知识资源自动推送等的功能。

基于对业务流程线上化、共享化，以及对业务各环节产生的数字资源的价值数字化转型目标的实现，苏交科此次协同设计平台的建设，实现了三个赋能——

第一，通过协同平台的建设，优化和固化苏交科“高周转、高质量、高能率”协同设计生产管理与质量管理体系，从而给苏交科遍布全球各地的项目团队赋能；

第二，通过推动项目级知识管理与协同平台的融合，与CAD设计环境的融合，快速提升每个设计人员的设计水准，给每个设计人员赋能，有效提升设计人员作品的品质与日常工作效率；

第三，通过不同类别设计生产数据、工时数据的累计，项目任务包数据的累积与分析，结合现有的PM管理系统及HR系统，为苏交科的整体管理能力赋能。

苏交科协同设计平台的建设与成功验收，是苏交科“为客户价值持续创新”这一企业使命的又一次重要实践，同时也成功验证了纬衡科技多年坚持的“以知识管理为导向、协同设计生产为核心、项目经营管理为龙头，建设数字化智慧型工程设计企业”的行业数字化转型思路！

苏交科集团股份有限公司二维协同平台（D评价）验收报告