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系统建设思路知识管理系统建设分为三部分规划：◆知识梳理，梳理知识内容体系，科学地对知识进行鉴定和分类。◆知识系统，知识承载的载体，承载知识收集、存储、管理、利用。◆管理体系，建立知识运维的制度和文化，保障知识有序循环。图：建设思路图：知识梳理图：系统架构图：管理体系 系统建设目标●搭建一个可扩展的强大、稳定的底层架构，实现个人与组织知识记忆，辅助生产和营运的系统。●以用户为核心，从利用出发而非从管理现有的档案入手，展示给用户 ...
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企业介绍华蓝集团源于1953年成立的广西省人民政府建筑工程局设计公司。经过六十多年的发展，已由过去的地区性单一业务设计院，发展成为立足广西、布局全国、放眼世界、多业务板块齐头并进的现代企业集团。2021年7月15日，集团在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：301027）。集团在全国多个城市设有分支机构；海外业务延伸至非洲和东南亚部分国家和地区；与十多个国家开展业务合作与交流。华蓝集团是广西工程勘察设计行业拥有专业资质数量较多 ...
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(1).通过项目实施公约定好规则不做好准备工作，不可以轻易进场实施，一定是在清晰明了各步骤，合作双方一致签字认可的基础上，这点通过项目实施公约来约束。公约是双方团队共识和承担责任的标志，项目组织中所有负责人（双方）都应该签字确认。通过阐述企业实施信息化项目的意义，明确系统实施的总体目标，解决价值的问题；宣布项目的组织机构及负责人名单（包括管理人员、实施人员、应用人员），宣布项目组织中每种角色的职责，解决人的问题；通过明确项目实施关 ...
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2.体系标准体系和标准，首先内部调研，目标是了解企业业务模式、组织结构、主要业务的处理流程、目前的管理现状，获得管理调整的基础信息。有几个点分享下：第一，内部调研一定要尽早做，避免先开处方再详细诊断，知己知彼方能正确决策。急于求成，管理问题没有梳理好、标准没有统一好、体系没有建立好，就匆忙要上系统是一种普通现象。我们在十年前经验不足时候，吃过大亏，双方都很认同和信任，需求范围大概确定后，客户为了按时完成预期工作，我们也顺理成章 ...
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提要：为提高企业协同设计水平，2022年6月16日由中设协建筑分会指导，中国建筑设计行业网组织了《大疫情下高效协同设计圆桌对话》网上公益直播（第二谈），直播由中国勘察设计协会建筑分会常务副会长、北京市建筑设计研究院有限公司原公司总经理助理曹晓东主持，邀请了纬衡浩建科技（深圳）有限公司西南事业部总监甘帅参与对话，本文分享甘帅在直播活动中发言对设计企业开展协同设计的一些建议，供广大设计企业领导参考。演讲人甘 帅纬衡浩建科技（深圳）有限 ...
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